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您的位置：按照市國資委加快推進黨建引領止損治虧工作，做好國企改革“后半篇文章”要求，5月28日，運業(yè)公司召開專題黨委會，集團黨委書記、董事長曾勇率黨群、財務、人資、客運旅游等部室負責人一行出席會議，開展調(diào)研指導。
會上，運業(yè)公司黨委書記、董事長鮮衛(wèi)就近幾年公司改革發(fā)展、止損治虧情況及存在的問題進行了匯報，黨委副書記、總經(jīng)理廖心華就“止損治虧”工作方案進行了報告，其他領導班子成員就分管領域治虧工作進行了交流發(fā)言。集團相關部室負責人提出了指導意見。
曾勇指出運業(yè)公司目前正處于改革攻堅期和深水期，止損治虧任務艱巨，要用最短時間、最大力度、最好效果實現(xiàn)公司可持續(xù)良性發(fā)展。要求：一是明確工作目標，傳導工作壓力。認清企業(yè)經(jīng)營形勢，將短期減虧、中期止虧、長期扭虧的工作目標貫穿經(jīng)營管理全過程，將改革壓力、管理壓力、工作壓力全層級層層傳導，推動工作落實。二是聚焦客運主業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。要從集團發(fā)展大局出發(fā)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅持以市場為中心、客戶為中心，深度研究客運市場動向、群眾出行需求，變革運營模式、實施精準營銷，闖出一條經(jīng)營發(fā)展新路子。三是積極盤活資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運營效能。拓寬盤活渠道和路徑，加大招商運營，最大限度釋放國有資產(chǎn)效益，形成企業(yè)第二增長曲線。四是全面深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力。打造精干高效型本部，構建權責清晰、協(xié)同有序、執(zhí)行有力的組織體系；變革內(nèi)部組織架構，實行扁平化管理，提升企業(yè)管理效能和組織活力；深化“三項制度”改革，開展“三定”工作，實施用工和收入分配改革、末等調(diào)整和不勝任退出，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。五是加強企業(yè)管理，嚴格管控成本。牢固樹立“過緊日子”思想，全面梳理成本要素，嚴格管控生產(chǎn)成本、管理成本、財務成本，進一步壓降可控成本；完善應收賬款管理機制，防范經(jīng)營風險。六是堅持真抓實干、推動工作落實。要完善工作調(diào)度機制、閉環(huán)落實機制，結合運業(yè)公司制定的《止損治虧工作實施方案》，建立“四大工作清單”，實行賽馬比拼，扎實推動各項舉措落實落地，努力交出運業(yè)公司改革攻堅、止損治虧高分答卷。
運業(yè)公司黨委領導班子、相關部室負責人16人參加會議。